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中國LED顯示屏企業如何構建企業競爭力中國LED顯示屏企業如何構建企業競爭力
作者: 來源: 時間:2014年09月22日 留言
  中國LED顯示屏企業如何構建企業競爭力中國LED顯示屏企業如何構建企業競爭力

  每一個行業的發展,從誕生至成熟的過程中,基本都要經歷一個“一將功成萬骨枯”的廝殺,這是市場經濟的一般規律。2011年到2012年上半年,在嚴峻的內、外部環境雙層壓力下,中國LED顯示屏行業經歷了一場驚心動魄的價格廝殺與洗禮。LED屏顯示屏將隨中國市場逐漸發展!

  如今LED顯示屏已被廣泛應用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領域,業已成為中國LED應用領域最為成熟的一個細分市場。但是眾多企業盲目跟風,被虛假的高額利潤所迷惑,紛紛轉行投資LED行業,造成了目前國內規模小,資金以及設備技術缺乏的LED企業大大小小達上萬家。有些LED顯示屏廠家連塊像樣的屏都拿不出的現狀下,就紛紛涉足封裝、照明等領域,在一些地方政府招商政策的誘惑下,遠離產業群地優勢,處處建廠,企圖上、中,下游通吃,搶食產業鏈各環節的利潤空間,并美其名曰:“資源整合”。最后,攤子(規模)大了,管理還是那個管理,流血的地方多,資金趨緊,資源整合淪為1+1<2的局面,終將自己帶入萬劫不復之地。

  在完全競爭市場向壟斷競爭市場進化的過程中,中國LED顯示屏企業如何構建資金的企業競爭力?

  堅持戰略聚焦,勿好高騖遠

  “浮躁”在每一個新型行業的開啟初期都屬常態,龐大的市場盛宴所產生的誘惑易讓企業迷失方向。傳統的木桶理論讓我們陷入一個思維誤區,面面俱到的優勢是理想之界,現實商戰中難于有所建樹,而成功大多源于我們對優勢(長板)的堅守,將這種優勢發揮至極致,才是成王稱帝之道。戰略聚焦,給自己一個清晰的戰略定位。只有聚焦才能產生同一致的力量,拋棄那些看起來完美的想法,集中有限的資源,好好堅守某一細分市場,致力成為這個領域的領導者。

  如何構建企業競爭力?

  從目前國內LED顯示屏行業的競爭層面看,還基本處在產品競爭層面的早期,競爭關鍵指標體現在:價格、品質、交期、售后服務等幾個方面,現階段價格要素尤其凸顯。今天企業界、營銷界眾多人士一提價格戰,都是滿腔憤怒與不齒,將其批判的一無是處,批判是主觀的,競爭客觀存在,不因你反對而消亡。

  如何超越競爭對手,構建競爭力,本質上是對競爭要素上的有效組合。

  一是要從行業競爭格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競爭關鍵要素,把精力聚焦在最重要的因素——也就是關鍵驅動因素上。

  二是要深入研究主要競爭對手(行業標桿或同等當量級對手)在主要競爭要素上的優勢,利用競爭要素的組合創新,如:用服務抗衡價格,用渠道阻擊品牌等,制定有效的靠近、超越計劃。

  三是要把握行業競爭態勢的轉變,這并不是一個難點問題,實際上只需要遵循經濟學的一般規律(常識)就能清晰的透視眾多行業的發展競爭趨勢,順勢調整競爭要素組合。

  前事不忘乃后事之師,面對誘惑,耐得住寂寞;面對競爭,敢于拼搏!在現實的商業競爭態勢下,把握行業脈搏,在市場的歷練中,構建起自身的競爭力優勢,務實、穩健才是企業活的好,活的久的王道。
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